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教輔書籍
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人力資源管理(第16版)
加里·德斯勒、劉昕（譯）
本書是國際知名人力資源管理學(xué)者德斯勒教授的經(jīng)典著作，作者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶懽鲬B(tài)度和流暢的表達(dá)風(fēng)格，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實踐，深受世界各地讀者的歡迎。 第16版是全新版，進(jìn)一步豐富和完善了整體知識體系和結(jié)構(gòu)，及時更新了案例和數(shù)據(jù)，補充了人力資源管理理論和實踐的近期新進(jìn)展，設(shè)置了“改進(jìn)績效：作為利潤中心的人力資源管理”“改進(jìn)績效：直線經(jīng)理和企業(yè)家的人力資源管理工具”“改進(jìn)績效：全球人力資源管理實踐”“影響人力資源管理的趨勢：數(shù)字化與社交媒體”“人力資源管理與零工經(jīng)濟”等專欄，使讀者既能把握人力資源管理的基本學(xué)科內(nèi)容，又能感受到時代的氣息。 本書適用于高校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、MBA、研究生教學(xué)，也特別適合從事人力資源相關(guān)工作的業(yè)界人士學(xué)習(xí)和參考。
HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新
馬海剛，彭劍鋒，西楠
移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正將人類社會帶入一個大變革時代，“互聯(lián)網(wǎng) ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認(rèn)知，重新定義許多常識。人力資源管理領(lǐng)域同樣面臨著時代變革的挑戰(zhàn)，曾被視為理所當(dāng)然的職能化人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；深陷事務(wù)性工作、只專注于提高效率、與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門和人員，很難進(jìn)一步體現(xiàn)自身價值。 近年來，一批優(yōu)秀的中國企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱，對傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行重構(gòu)，將人力資源部分為三個部分：專家中心（COE）、共享服務(wù)中心（SSC）、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）。在實踐HR三支柱模式的過程中，這些企業(yè)基于國情進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，例如將SSC升級為共享交付中心（SDC），讓這一模式與中國企業(yè)的需求更好地融合，使其人力資源部門和人員逐步轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造者。 本書首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模式的演進(jìn)歷程，展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，并以親歷者的視角揭示了中國優(yōu)秀企業(yè)升級人力資源管理模式的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上對西方HR三支柱模式的內(nèi)涵、主體和客體進(jìn)行升級與重構(gòu)，同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫助更多企業(yè)的人力資源部門和人員應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新（新版）
馬海剛、彭劍鋒、西楠
本書首先保持了理論與框架的相對穩(wěn)定，系統(tǒng)梳理了HR三支柱的演進(jìn)歷程，展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，重點闡述了由專家中心(COE)、共享服務(wù)中心(SSC)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)構(gòu)成的HR三支柱的內(nèi)涵。其次，反映了HR三支柱的最新研究成果與創(chuàng)新實踐，洞見HR三支柱與人力資源管理的新趨勢，幫助企業(yè)人力資源部門和HR從業(yè)者應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。
