課程宗旨：
研習將企業(yè)策略轉變?yōu)镠R的實際行動，從策略性聘任到人才召募與選聘技巧，以及激勵獎酬系統設計和績效考核系統設計等，進而對人力資源的各項功能（甄募、開發(fā)、訓練、留用等）做有效管理。探討科技發(fā)展與人力資源管理國際化的沖擊與影響，理論與實務配合，傳授人事管理各項分析工具的使用。目的是要讓組織能夠妥善地管理人力資源，產生團隊精神，以達致目標。
教學概要：
認識課程的性質、任務及其研究對象，全面了解人力資源管理課程的體系、結構，對該課程有一個總體的認識；掌握人力資源的基本概念、基本原理、基本職能和基本方法，了解學科發(fā)展的新理論與新思想；學會案例分析，解決實際問題。把學科理論的學習融入對經濟活動實踐和研究和認識之中，緊密聯系實際，提高學員分析問題、解決問題的能力，為搞好企業(yè)人力資源管理服務。
教學目標：
采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習和課后作業(yè)以鞏固所學的知識。
| 優(yōu)秀作業(yè) | 作者 |
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人力資源管理(第16版)
加里·德斯勒、劉昕（譯）
本書是國際知名人力資源管理學者德斯勒教授的經典著作，作者以嚴謹的寫作態(tài)度和流暢的表達風格，系統闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實踐，深受世界各地讀者的歡迎。 第16版是全新版，進一步豐富和完善了整體知識體系和結構，及時更新了案例和數據，補充了人力資源管理理論和實踐的近期新進展，設置了“改進績效：作為利潤中心的人力資源管理”“改進績效：直線經理和企業(yè)家的人力資源管理工具”“改進績效：全球人力資源管理實踐”“影響人力資源管理的趨勢：數字化與社交媒體”“人力資源管理與零工經濟”等專欄，使讀者既能把握人力資源管理的基本學科內容，又能感受到時代的氣息。 本書適用于高校經濟管理類專業(yè)本科生、MBA、研究生教學，也特別適合從事人力資源相關工作的業(yè)界人士學習和參考。
HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創(chuàng)新
馬海剛，彭劍鋒，西楠
移動互聯網、大數據、人工智能等新技術正將人類社會帶入一個大變革時代，“互聯網 ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認知，重新定義許多常識。人力資源管理領域同樣面臨著時代變革的挑戰(zhàn)，曾被視為理所當然的職能化人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；深陷事務性工作、只專注于提高效率、與業(yè)務脫節(jié)的人力資源部門和人員，很難進一步體現自身價值。 近年來，一批優(yōu)秀的中國企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱，對傳統人力資源管理模式進行重構，將人力資源部分為三個部分：專家中心（COE）、共享服務中心（SSC）、人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）。在實踐HR三支柱模式的過程中，這些企業(yè)基于國情進行了大膽的創(chuàng)新，例如將SSC升級為共享交付中心（SDC），讓這一模式與中國企業(yè)的需求更好地融合，使其人力資源部門和人員逐步轉型為價值創(chuàng)造者。 本書首次系統地梳理了HR三支柱模式的演進歷程，展現了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，并以親歷者的視角揭示了中國優(yōu)秀企業(yè)升級人力資源管理模式的創(chuàng)新，在此基礎上對西方HR三支柱模式的內涵、主體和客體進行升級與重構，同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫助更多企業(yè)的人力資源部門和人員應對未來的挑戰(zhàn)。
HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創(chuàng)新（新版）
馬海剛、彭劍鋒、西楠
本書首先保持了理論與框架的相對穩(wěn)定，系統梳理了HR三支柱的演進歷程，展現了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，重點闡述了由專家中心(COE)、共享服務中心(SSC)、人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)構成的HR三支柱的內涵。其次，反映了HR三支柱的最新研究成果與創(chuàng)新實踐，洞見HR三支柱與人力資源管理的新趨勢，幫助企業(yè)人力資源部門和HR從業(yè)者應對新的挑戰(zhàn)。
吳春華
人力資源怎么少了幾節(jié)課