在全球新能源產(chǎn)業(yè)的激烈競技場上，一家中國企業(yè)以獨(dú)特的管理哲學(xué)創(chuàng)造了令人矚目的成就。寧德時代不僅連續(xù)七年登頂全球動力電池裝機(jī)量榜首，更將39.8%的全球市場份額收入囊中（2024年數(shù)據(jù)）。

當(dāng)人們探尋其成功密碼時，答案不在冰冷的西方管理教科書中，而在博大精深的中國傳統(tǒng)文化智慧里。作為中國式管理的研究者和傳播者，我們發(fā)現(xiàn)寧德時代的管理實踐堪稱“東方智慧現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型”的典范樣本。從儒家思想到兵家謀略，從道家辯證到稻盛哲學(xué)，這家企業(yè)將五千年文化精髓注入現(xiàn)代企業(yè)治理，創(chuàng)造了令世界矚目的商業(yè)成就。

三、和而不同：全球化經(jīng)營中的儒家實踐

面對復(fù)雜國際環(huán)境，寧德時代以“和而不同”的儒家智慧破局全球化挑戰(zhàn)：

在德國圖林根州，公司建立的雙元制培訓(xùn)中心于2023年9月迎來首批27位來自9個國家的學(xué)員。該中心不僅傳授專業(yè)技能，更通過環(huán)境日植樹、跨文化研討會、中德節(jié)日共慶等活動，培養(yǎng)學(xué)員對社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任感。

這一創(chuàng)新實踐榮獲首屆中歐企業(yè)ESG大會“教育與培訓(xùn)最佳案例”，評委會特別肯定其有效結(jié)合工業(yè)4.0需求，為培養(yǎng)未來電池專家奠定基礎(chǔ)”。更深層的“和而不同”體現(xiàn)在人才策略上：德國、法國工廠推行“雙軌制”管理架構(gòu)——中方技術(shù)骨干+本地化運(yùn)營團(tuán)隊，實現(xiàn)海外工廠78%本土化率，成功獲得歐盟碳關(guān)稅豁免資格。

四、阿米巴模式與單位時間附加值：中國式效能革命

“自己顛覆自己、否定自己，永遠(yuǎn)擁抱變化”。曾毓群這句管理格言，正是《道德經(jīng)》“知常容，容乃公”自我革新精神的現(xiàn)代詮釋。面對行業(yè)“內(nèi)卷”，寧德時代沒有簡單采取人海戰(zhàn)術(shù)，而是創(chuàng)造性地引入稻盛和夫阿米巴經(jīng)營模式，并進(jìn)行本土化創(chuàng)新：

公司引入“單位時間附加值”核心指標(biāo)（計算公式：附加值÷總工作時間=（收入-除勞務(wù)費(fèi)外費(fèi)用）÷總工作時間），推動管理者從追求工作時長轉(zhuǎn)向提升時間價值密度。

當(dāng)2024年實施“896工作制”（早8點(diǎn)-晚9點(diǎn)、每周6天）時，該指標(biāo)成為科學(xué)決策的關(guān)鍵依據(jù)：
1、嚴(yán)格限定為特定級別員工的階段性舉措（100天）
2、外籍員工豁免執(zhí)行
3、杜絕“將加班等同奮斗精神”的認(rèn)知誤區(qū)

“認(rèn)真才是衡量艱苦奮斗的唯一標(biāo)尺”，寧德時代內(nèi)部反思道，“當(dāng)甲乙兩人做同樣工作，甲加班2小時累如爛泥，乙提前2小時完成回家休息，不能說甲更奮斗”。這一理念使公司關(guān)鍵技術(shù)人才留任率連續(xù)三年超92%。

從儒家 “修己達(dá)人” 的柔性治理，到道家 “反者道之動” 的創(chuàng)新哲學(xué)，再到兵家 “上兵伐謀” 的全球布局，當(dāng)麒麟電池的技術(shù)突破與 “廠中廠” 的供應(yīng)鏈革命齊頭并進(jìn)，我們看到的是千年文化基因在現(xiàn)代商業(yè)中轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能的實踐，畢竟，能穿越周期的力量，從來都藏在文明深處的智慧里。

南海教育集團(tuán)創(chuàng)新引領(lǐng)，致力于“模式的開創(chuàng)者、標(biāo)準(zhǔn)的制定者、行業(yè)的引領(lǐng)者”，經(jīng)過團(tuán)隊多年的研究與實踐，與馬來西亞和立大學(xué)共建“中國式管理學(xué)院”，首次將“中國式管理”形成在職研究生（碩士、博士）學(xué)科教育體系，面向全球華人，開展“中國式管理”理論研究與管理實踐。

官方公眾號：東方管理碩博
掃碼交流：招老師